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保安派遣公司如何有效控制保安的流失率


  随着保安公司成功改制转企,过去依靠刚性的规章制度去管理已经时过境迁,大量的保安岗位需求,决定了保安流失率稳控是一个份量较重的问题。
  如何有效的控制保安的流失率,这是每一个保安公司所面临的大问题。如果没有稳定的保安就业率,顾客就会心生不安——“你们公司连保安都没几个,我能相信你吗?”那就看看保安派遣公司是如何控制保安的流失率的。
  1、是最大化的满足保安公司的队员的物质需求,多渠道改善队员收入状况和工作环境,在硬件上稳定军心。
  2、是在精神层面锻造提炼推广企业文化,多举办团队活动,做到全员动员,全员参加,增强队员对公司的归属感和认同感。
  3、是积极做好保安派遣公司的队员思想和心理疏导工作,人力资源部门在收到基层人员变动信息反馈时,第一时间做好走访,针对不同的队员群体做好思想工作,针对不同性格、不同年龄、不同家庭背景、不同教育程度保安员的个性差异把握好管理的尺度。
  4、是开展送温暖到基层工程,对于队员中家庭困难的,领导坚持逢年过节走访慰问,体现公司大家庭的温暖。
  以上是保安派遣公司应对保安流失率的方法,多年实施,经验总结来看,人性的关怀才是留住人心的关键。把每一个成员当兄弟、当家人,成员才会当这里是家,在这里才会有归属感。
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